Il Kaizen quando è adattato correttamente, non lascia esente nessuna area dell'organizzazione dall'impegno al miglioramento e all'abbandono delle pratiche manageriali e operative che non sono finalizzate al miglioramento qualitativo del lavoro e del prodotto
Il messaggiodella strategia Kaizen è che non debba trascorrere neanche un giorno senza che un qualche tipo di miglioramento sia apportato da qualche parte all'interno dell'azienda
Il Kaizen genera un modo di pensare orientato al processo, poichè i processi devono essere migliorati ancor prima che si ottengano risultati migliori.