L'insuccesso delle strategie, aziendali e professionali, ha una radice fortemente legata all'uomo.
L'esecuzione efficace delle strategie dipende dalle persone, e il cambiamento intensivo crea in quasi tutti un senso di paura o di preoccupazione.
La paura è insita nella specie umana, ed è la principale nemica del cambiamento.
Quindi se vogliamo realizzare un vero cambiamento, dobbiamo prima di tutto vincere la paura del cambiamento che c'è dentro di noi.
Resistenze al cambiamento:
- non so in che modo cambiare
- non è un mio problema
- cos'ho da guadagnarci
- è contro i miei principi
- non l'ho deciso io
- non mi piace la persona che porta avanti il cambiamento
- non mi sta bene il modo
- è un capriccio momentaneo
- non voglio assumermi la responsabilità
- c'è mancanza di chiarezza strategica e non vi sono obiettivi chiari
- si è sempre fatto così, perchè mai cambiare
Quando l'esigenza di cambiamento è abbastanza forte, si vincono tutte le paure e tutte le altre ragioni che ci fanno resistere al cambiamento.
L'agente di cambiamento che conosce il suo mestiere usa una gamma di strumenti per facilitare il superamento di queste barriere al cambiamento che è alla base di una sana crescita e di un rinnovamento fisiologico dell'organizzazione, aziendale e/o professionale.